蝕刻加（jiā）工廠家執行力很關鍵

高（gāo）效蝕刻加工廠家的一個關鍵是執（zhí）行到位，這要求蝕刻加工廠（chǎng）家各個係統（tǒng）和部（bù）門各司其職，發揮自己（jǐ）的作用。

我把（bǎ）數據係統放在首位。再小的蝕刻（kè）加工廠家也要通過數（shù）據做把控。數據起監控、預警和量化的作用（yòng），並且提醒蝕刻加工廠家不要隻看結果去做事，而是要抓過程，這很關鍵。

培訓我放在了第（dì）二點。很多創業者（zhě）沒有在大廠家待過，有錢卻不清楚如何招高管。優秀的棟梁永遠隻會被更優秀的棟梁吸引（yǐn）。創（chuàng）業者/CEO必須（xū）加強培訓，不停提高自己，才能吸引到越來越多優秀的棟梁。

第三點（diǎn）重要點是運營，運營擔當提出意（yì）見的責任，是一家蝕刻加工廠家在業務端的關鍵大腦。相（xiàng）關（guān）業（yè）務的製度、流程、打法和相關激勵，都要靠運營部門來（lái）製定。

第（dì）四（sì）是品宣，這是蝕刻加工廠家客戶的關鍵來源，並（bìng）且會（huì）不停賦予（yǔ）銷售工具;

第五是政委體係，負責盯人（rén）;

第六是品控係統，負責盯事;

第七是客服係統，負責（zé）盯客戶。

如何讓這些蝕（shí）刻加工（gōng）廠家能夠執行到位是關鍵。這就涉及到業務管理，業務管理有幾個黃金法則，其中一個是（shì）業績=量x轉化率x態度。若是以坐標係來表現，能力就是縱坐（zuò）標，拜訪量就是橫坐標，形（xíng）成了一個立體漏鬥。每100個客戶拜訪，至少能成交一家，這是我們權衡業績的標準。

隨著能力提高，沉澱也會提高，漏下來的東西就會越來越多，業績就會越來越好。這個過程中，態度很關鍵。態度好，膽子大，蝕刻加工廠家士（shì）氣（qì）高，業（yè）績往往也越好。所以，蝕刻加工廠家隻要重視三件（jiàn）事宜就可以了（le）：抓勤奮度、抓培訓、抓態度。