不（bú）鏽鋼蝕（shí）刻（kè）廠家籌劃複工前做到六件事

在這個特殊階段，不鏽鋼蝕刻廠家整（zhěng）合了（le）一下複工前要做到的六件事情，做好保護好自己也保護好（hǎo）他人，這是一次不牽手，我們（men）也要（yào）共進退的戰鬥，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要基準

規劃安全首要的基準，爭取不鏽鋼蝕刻廠家能活下來，保（bǎo）證人員安全是底（dǐ）線。在特殊階段，不盲目、不僥幸開工，嚴格杜絕因（yīn）衍生一人感染而引發全廠（chǎng）、全企業被隔離的狀況衍生，否則，就因小失大。

飄風不中朝，驟雨不終日。所有困難會（huì）過去。留得青山在，不愁沒柴燒。人是企業的財富，不鏽鋼蝕刻廠家老板要保證絕對（duì）的安全，生意（yì）可等等（děng）看、慢慢來。

2、創建應急隊伍

由一把手帶頭創建應對疫情領導隊伍，由老板擔（dān）任組長，做到（dào）有領導核心、有預案、有（yǒu）責任人;規劃嚴厲的防護使用規範（fàn）、流程和指南;提升全員參與意識（shí），與（yǔ）不鏽鋼蝕刻廠家員工、消費者、經（jīng）銷商（shāng）、當地政府等維持溝通，上下通信，規劃應（yīng）對疫情的計劃、方法，整理（lǐ）和確定資源，跟（gēn）蹤到位。

3、盤（pán）點家（jiā）底，形成預算

充分測評現有資源、庫存及支出，做好籌劃，規劃應急財（cái）務守則。但同時也要危中尋機，做好努力，完善平常經營管控守則，梳理業務結（jié）構，為開工做好計劃。

首要（yào）要集合資（zī）源保存有效的關鍵（jiàn）業務，主動做減法。較少非主流價（jià）值業務，減少（shǎo）長線投資，減少不產生現金流的業務。

4、形成應急溝（gōu）通製度，維持內外充分溝通

創立特殊階段的溝通（tōng）製度，與（yǔ）員工、消費者（zhě）、經銷商維持正常的溝通製度，可（kě）運用微（wēi）信、釘釘等工具（jù），對不鏽鋼蝕刻廠家重要項目要及時溝通，特（tè）別是上崗員工，保（bǎo）證24小時待機形態，如衍生異常（cháng）狀況，應急隊（duì）伍要及時做出處理方案。

5、員工關懷，平穩團隊，籠絡人才

疫情過後也許會引發員工思想和情緒浮動，特別是外地員工也許不願意返工，有的員工也許因為不鏽（xiù）鋼蝕刻廠家歇業而失業（yè），不鏽（xiù）鋼蝕刻廠家這時候要特別（bié）關注人才，提拔人才。

在（zài）重心階段，關鍵人員的（de）穩定性，管理層的擔（dān）當性，會成為不鏽鋼蝕刻廠家（jiā）的競爭優勢。因此，在特殊階段，不鏽鋼蝕刻廠家做到人情關（guān）懷，可提升廠家凝（níng）聚（jù）力，以至於轉化為生產力，回報廠家。

6、創立彈性（xìng）經營製度（dù）

柔性化的製作守則深入人心，小批量、多（duō）批（pī）次可減少不鏽鋼蝕刻廠家的（de）庫存和財務成本。但是我覺得，不鏽鋼蝕刻廠家彈性的經營想（xiǎng）法，尚並沒有形成共識。廠家（jiā）隻接納增長，求快、求大，不接受戰略性收縮，更不接受（shòu）戰略性虧損常態化。這（zhè）次疫情將迫使不鏽（xiù）鋼蝕刻廠家不得（dé）不思考如何在銷量縮（suō）減的情形（xíng）下如何維持存活、社會發展問題。換而言之，不鏽鋼蝕刻廠家隻有（yǒu）經（jīng）驗磨煉而屹立不倒（dǎo），才有機遇成為（wéi）贏家。彈性經營，不鏽鋼蝕（shí）刻廠家可（kě）保證應對不可控的客觀因素產生巨大風險和突發時（shí）能夠活下來（lái）。

我們不鏽鋼蝕刻廠家已開（kāi）始全方位複工，在複工前我們必會做到全方位的防護工作，守護好員工的身體健康。為了早（zǎo）日恢複熱鬧的景象，不鏽鋼蝕刻廠家（jiā）提醒複工的朋友們也請必須（xū）要守護好自己，因為（wéi）成功是屬於堅持下來的人。